OKR (Objectives and Key Results)
Définition
OKR signifie "Objectives and Key Results" soit en français "Objectifs et Résultats Clés". Inspiré par les travaux de Peter Drucker dans les années 50 sur le management par objectifs (MPO), Andrew Grove, CEO d'INTEL, formalise les “Objectives and Key Results” dans les années 80.
Les OKR sont un système de management qui vise à définir des objectifs, les décliner et associer des résultats clés pour la réussite de chacun des objectifs définis.
Les Objectifs définis sont alignés avec la mission, la vision de l'entreprise. Ils définissent la direction à prendre et doivent être inspirants, qualitatifs, agressifs et limités dans le temps.
Les Key Results (résultats clés) établissent les résultats à obtenir pour atteindre les objectifs fixés. Ils établissent clairement les actions à mettre en place et la cible à atteindre sur une période donnée pour ces actions.[1]
Voir aussi
Références
Documents utilisés comme source pour cet article
- [1]Agathe Rivière, OKR : La méthode de management qui dopera la motivation votre équipe, 12 octobre 2020
Articles connexes
Liens externes
- Brianna Hansen, Les différences entre la méthode KPI et la méthode OKR, 15 janvier 2018
